銅川鍋爐煙囪維修加固施工專業(yè) 優(yōu)質(zhì)廉價

鍋爐煙囪維修加固施工專業(yè) 優(yōu)質(zhì)廉價

鍋爐煙囪維修加固施工具體的操作施工方法：1、鍋爐煙囪維修加固施工前應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，帶好安全帽，系好安全帶。

2、煙囪維修施工人員登高到煙囪頂平臺作業(yè)前必須把安全帶系在平臺的欄桿上。

3、鍋爐煙囪維修加固施工人員作業(yè)時所采用的尼龍繩，安全保險繩都必須系好在頂口安全可靠的作力點(diǎn)，并用鋼絲繩固定一圈，預(yù)防萬一。

4、施工人員操作U形安全鎖扣使作業(yè)繩緩緩降低作業(yè)層面。鍋爐煙囪維修加固施工人員通過座式登高板進(jìn)行施工。鍋爐煙囪維修加固施工尼龍繩直徑不小于Φ18mm，并作超負(fù)荷沖擊試驗。每個煙囪維修施工人員在一條主作業(yè)繩作業(yè)的同時還必須雙重保險的情況方能進(jìn)入施工，（每2人共用一根尼龍繩作副保險二人三根）。

5、每次移動時都應(yīng)檢查尼龍繩的作力點(diǎn)是否牢固，都應(yīng)同時加固在頂口一圈的鋼絲繩上，當(dāng)移至所需工作位置時還應(yīng)檢查懸掛機(jī)構(gòu)，再進(jìn)行施工。

6、煙囪維修施工單位確保在甲方規(guī)定工期內(nèi)完工。

煙囪維修加固施工項目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。

開展“三同步”檢查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正煙囪維修加固施工項目成本盈虧異常的偏差。“三同步”的檢查方法，可從以下三方面入手：

(1)時間上的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間應(yīng)該統(tǒng)一（一般為上月26日到本月25日）。如果在時間上不統(tǒng)一，就不可能實現(xiàn)核算口徑的同步。

(2)分部分項煙囪維修加固施工工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度相符；資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料相符；機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時間相符。如果不符，應(yīng)查明原因，予以糾正，直到同步為止。

(3)其他費(fèi)用是否同步。這要通過統(tǒng)計報表與財務(wù)付款逐項核對才能查明原因。例如：某項基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計員按實際進(jìn)度統(tǒng)計產(chǎn)值，其中包括井點(diǎn)抽水一次打拔費(fèi)3104元和120天臺班費(fèi)127272元，再加上相應(yīng)的費(fèi)率，共計338419元。然而機(jī)動部并未向項目收費(fèi)，項目成本也未作預(yù)提，以致當(dāng)月項目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明原因并予以糾正，又恢復(fù)了應(yīng)有的同步關(guān)系。

作為煙囪維修加固施工成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

1.月度直接成本分析表

主要是反映分部分項煙囪維修加固施工工程實際完成的實物量和與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。

2.月度間接成本分析表

煙囪維修加固施工主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。

3.最終成本控制報告表

煙囪維修加固施工主要是通過已完實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。這種預(yù)測，工期短的項目應(yīng)該每季度進(jìn)行一次，工期長的項目不妨每半年進(jìn)行一次。

以上項目煙囪維修加固施工成本的控制方法，不可能也沒有必要在一個工程項目全部同時使用，可由各工程項目根據(jù)自己的具體情況和客觀需要，選用其中有針對性的、簡單實用的方法，這將會收到事半功倍的效果。

在選用控制方法時，應(yīng)該充分考慮與各項施工管理工作相結(jié)合。例如：在計劃管理、施工任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料單管理、合同預(yù)算管理等工作中，跟蹤原有的業(yè)務(wù)管理程序，利用業(yè)務(wù)管理所取得的資料進(jìn)行成本控制，不僅省時省力，還能幫助各業(yè)務(wù)管理部門落實責(zé)任成本，從而得到它們有力的配合和支持。

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