煙囪粉刷抹灰施工操作方法?

煙囪粉刷抹灰施工操作方法?

針對磚煙囪粉刷工程根據(jù)悅能高空公司現(xiàn)場考察，綜合本公司多年高空作業(yè)施工經(jīng)驗的經(jīng)驗，結(jié)合施工現(xiàn)場復雜的施工環(huán)境特制定如下施工方案：

　　1、在本工程的施工質(zhì)量上，磚煙囪粉刷江蘇悅能高空工程有限公司制定如下目標：確保質(zhì)量達到合格標準。為了確保以上質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。以確保工程質(zhì)量為目的，根據(jù)目標管理和質(zhì)量控制建立質(zhì)量體系。

　　　2、各專業(yè)作業(yè)隊監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，堅持“三檢制”質(zhì)檢員、材料員、施工隊長、安全員、技術(shù)管理不合格、品的控制、磚煙囪新建過程控制糾正預、防措施、檢驗試驗質(zhì)量檢查、計量管理質(zhì)量記錄、文件資料質(zhì)量評定、物資采購、物資管理、物資儲存、生產(chǎn)管理、各專業(yè)班、組間工作、協(xié)調(diào)、安全管理、安全檢查、進行技術(shù)交底，按作業(yè)指導書操作、項目負責人、施工質(zhì)量控制檢查程序、施工質(zhì)量控制檢查程序、學習技術(shù)資料、學習操作規(guī)程和質(zhì)量準備、分部分項工程書面交底、中間檢查、自檢、甲方代表參加、隱蔽工程驗收簽證、現(xiàn)場文明施工、不合格品的處理（退工）材料合格、試驗記錄、質(zhì)量評定記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、事故處理記錄、準備工作、技術(shù)交底、施工、質(zhì)量評定、質(zhì)量評定、使用過程、質(zhì)量問題、無償保修、工程回訪、資料存檔、執(zhí)行驗證標準、完成進度、處理好工序間搭接、按圖施工、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、辦理上道工序交接手續(xù)、克服上道工序弊病的補救、清理現(xiàn)場、機械設(shè)備準備、測量儀器設(shè)備、材料、勞動力準備。

　3、煙囪粉刷施工全面質(zhì)量管理措施：

　　在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

　　項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身重要的任務(wù)。

　　全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《項目質(zhì)量計劃》、質(zhì)量保證體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。

　　建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。以工程質(zhì)量為目標，實行獎罰制度。

　　4、煙囪粉刷施工過程中的質(zhì)量控制措施：

　　施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。

　　（1）事前控制階段

　　事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的材料進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。根據(jù)本工程特點確定施工程序及方法。

　?。?）事中控制階段：

　　事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

　　對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

　　施工管理中實行質(zhì)量一票否決制。

　?。?）事后控制階段：

　　事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制的彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。

　5、組織保證

　　建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制，專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理體系，形成有項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定科學的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責。

　　項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責，領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。

　　項目技術(shù)負責人：對質(zhì)量有第一技術(shù)責任，負責編制項目質(zhì)量計劃，執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。

　　項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；對專業(yè)工長的日常工作給予具體的指導與幫助、協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

　　質(zhì)量負責人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，組織開展QC小組活動。

　　技術(shù)部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況，收集、保存好技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步，負責采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會審。

　　工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量，負責施工過程中質(zhì)量問題的處理，參加質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收，負責安全生產(chǎn)，負責對機械設(shè)備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢、核定分部、分項工程質(zhì)量、準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。

　　質(zhì)檢部：負責進場施工材料進行二次復檢，煙囪粉刷施工程序的質(zhì)量控制，負責隱蔽工程驗收，對每道工序必須有全面的記錄在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報項目并制定整改方案、施工前詳細向施工人員講解施工工序質(zhì)量要求、產(chǎn)品性能、圖紙要求和業(yè)主的要求、組織質(zhì)量自檢、復檢和互檢。